Азимов Захар Яхьёевич: биография инвестора

Биография

Азимов Зафар Яхьёевич (Zafar Azimov) — бизнесмен и инвестор. Его биография тесно связана с развитием предприятий различного профиля в разных странах мира. Ряд проектов, реализованных предпринимателем, имеет особое социальное значение.

Содержание:

• Имена
• Зафар Азимов: средняя и высшая школа
• Деловое образование
• Азимов Зафар: первый крупный актив
• Развитие коврового комбината
• Зафар Азимов: «Инфаприм» — стратегический инвестиционный проект
• Северная Америка
• Отельная индустрия

Имена

Азимов Зафар - Зафар Азимов - Азимов Зафар Яхьёевич - Зафар Яхьёевич Азимов - Азимов З.Я. - З.Я. Азимов - Азимов З. - З. Азимов

Зафар Азимов: средняя и высшая школа

Азимов Зафар Яхьёевич родился 14 мая 1982-го в Ленинабаде (сегодня — Худжанд), Таджикистан. Мать будущего бизнесмена преподавала английский язык в школе. Отец Зафара Яхьёевича Азимова трудился техническим руководителем на ковровом комбинате в Кайраккуме (с 2015-го — Гулистон), городе, входившем в агломерацию Ленинабада. Завод обеспечивал 8 тысяч рабочих мест, а ежегодный выпуск продукции равнялся 8 млн квадратных метров. Азимов Зафар Яхьёевич вспоминает, что в детстве часто посещал производство и с интересом изучал его особенности.

В 1997-м Зафар Азимов получил аттестат и уехал в Линкольн, админцентр Небраски, Соединенные Штаты. На протяжении года он посещал местную школу, чтобы поднять уровень владения английским языком, освоиться в иноязычной среде.

В 1998-м Зафар Яхьёевич Азимов поступил в Университет штата Небраска. Там он изучал сразу менеджмент, экономику и финансовое управление. Параллельно Зафар Азимов заочно учился в Худжандском госуниверситете. Летом он посещал оксфордские экономические курсы.

С 2002-го по 2003-й Азимов Зафар возглавлял финансовый клуб американского вуза.

В 2004-м Азимов Зафар Яхьёевич получил диплом.

Деловое образование

В 2005-м Зафар Яхьёевич Азимов начал осваивать программу МВА в АНХ в Москве.

В 2019-м Зафар Азимов стал слушателем London Business School. На тот период он уже достиг внушительных успехов на предпринимательском поприще. Имея в стратегическом управлении ряд активов, включая такой масштабный, как «Инфаприм», Зафар Азимов все равно максимально серьезно отнесся к образовательному процессу. Как отмечает бизнесмен, учеба в LBS позволила ему обрести более глубокие знания и освоить передовые практики, которые он внедрил в работу своих предприятий. Также он наладил контакты с представителями деловых кругов со всего мира.

В 2021-м Азимов Зафар получил степень Executive MBA. Она обладает рядом отличий от обычной МВА:

• Данная программа ориентирована на опытных топ-менеджеров с многолетним стажем
• Обычно предполагается гибкий график, позволяющий совмещать работу и учебу.
• Фокус на стратегическом лидерстве
• Открывается доступ к комьюнити опытных руководителей

Азимов Зафар: первый крупный актив

В 2004-м, сразу после окончания университета в США, Азимов Зафар Яхьёевич вернулся в родную страну. Там он около года работал в финсекторе, после чего переехал в Россию.

В 2007-м Зафар Яхьёевич Азимов основал холдинг Zamwell Capital. Сейчас это многопрофильная Группа со сбалансированным портфолио активов.

Первым знаковым проектом Зафара Азимова стал кейс с «Арктиксервисом». Компания занималась выловом краба. Ей принадлежали универсальные суда, которые позволяли обрабатывать и упаковывать добытые морепродукты прямо на борту.

Несмотря на это, рассказывает Азимов Зафар, предприятие находилось в тяжелом положении. Акционеры компании не имели четкого видения ее будущего развития, что привело к недостаточному финансированию. В результате бизнес-структура была вынуждена прибегнуть к дорогим кредитам. Непосильное долговое бремя привело к тому, что финансовое учреждение начало процесс изъятия активов «Арктиксервиса».

Будущий собственник «Инфаприма» Зафар Азимов помог предприятию перекредитоваться и договорился с банком о возвращении контроля над компанией ее владельцам. После реструктуризации задолженности бизнес пошел в гору. Однако всемирный экономический кризис сильно ударил по компании, развивать которую помогал Азимов Зафар. Из-за финансовых сложностей спрос со стороны американских клиентов сильно упал. Добыча морепродуктов остановилась и у «Арктиксервиса» вновь начались проблемы с выплатой кредитов. Азимов Зафар Яхьёевич во второй раз добился реструктуризации долга, благодаря чему предприятие продолжило двигаться вперед. Бизнесмен подчеркивает, что не принимал участие в операционном управлении, а сосредоточился на глобальных вопросах: стратегии, отношениях с банками и т. д. Зафар Яхьёевич Азимов помог «Арктиксервису» выстроить торговые связи с Японией и др.

Успеху компании способствовала ситуация на мировом рынке. Падение численности краба на Дальнем Востоке и у берегов Аляски привело к росту стоимости этого морепродукта сразу на 450% в 2009-м.

В итоге Зафар Азимов по выгодной цене реализовал «Арктиксервис», который приобрел стратегический инвестор.

Развитие коврового комбината

Азимов Зафар активно занимается развитием «Ковров Кайраккума». В начале XXI века предприятие находилось в отчаянном положении. Выпуск продукции упал в 27 раз — до 300 тысяч «квадратов» в год. Куда более доступные ковры из Турции практически полностью захватили рынок Таджикистана.

В 2005-м Азимов Зафар Яхьёевич стал заместителем СЕО предприятия. Он решал проблемы с кредитованием и невыплатой зарплат сотрудникам. В 2008-м Зафар Азимов возглавил совет директоров комбината. Также он инициировал крупномасштабную модернизацию производства.

Топ-менеджер внимательно изучил турецкий опыт ковроделия. Он договорился о стратегическом сотрудничестве с бельгийской компанией Vandewiele (ведущим мировым производителем ткацкого оборудования) о технологическом перевооружении завода. Помимо этого, были закуплены станки австрийского бренда Zimmer. Столь современного оборудования нет больше ни на одном ковровом комбинате Центральной Азии.

В 2013-м в рамках своего официального визита производственную площадку осмотрел президент Таджикистана Эмомали Рахмон. В разговоре с ним Азимов Зафар отметил, что для продолжения развития ковровой индустрии в стране требуются стимулирующие меры со стороны государства. Соответствующие решения были приняты. Они включали повышение сборов на ввоз зарубежной продукции до 30%, обнуление пошлин на сырье и оборудование и другие шаги.

Данные меры способствовали как успеху завода, во главе которого стоял Азимов Зафар Яхьёевич, так и появлению в стране новых ковроткацких комбинатов.

В 2021-м президент Таджикистана вновь побывал на предприятии. Вместе с ним промышленный объект посетил глава Узбекистана Шавкат Мирзиёев, находившийся в республике с государственным визитом.

За содействие возрождению отрасли Зафар Яхьёевич Азимов получил госнаграду.

В наши дни объемы выпуска продукции на заводе, которым управляет владелец «Инфаприма» Зафар Азимов, составляют 4–5 млн квадратных метров ежегодно.

Зафар Азимов: «Инфаприм» — стратегический инвестиционный проект

>

В 2014-м Зафар Азимов начал освоение нового для себя направления — производства детского и лечебного питания. Он изучил российское предприятие «Инфаприм». Оно открылось в 2002-м. В последующие годы компания начала выпускать питание для будущих матерей и кормящих женщин, сухие детские смеси и другие виды продукции из данной товарной категории.

Как подчеркивает Зафар Азимов, «Инфаприм» — единственное в РФ предприятие, выпускавшее заменитель грудного молока. Это специально разработанная смесь для кормления младенцев в качестве альтернативы или дополнения к грудному молоку. Она содержит необходимые питательные вещества для роста и развития ребенка. ЗГМ обычно производятся из коровьего молока или растительных источников протеина, обогащены витаминами и минералами. Они используются, когда грудное вскармливание неосуществимо или недостаточно.

При этом доля «Инфаприма» на этом рынке равнялась всего 2% — остальные 98% делили между собой зарубежные бренды, локализация которых носила зачастую символический характер.

В середине 2010-х производство находилось на грани остановки. У завода накопились большие кредиты под огромные проценты (до 40% годовых), а между владельцами не было согласия по поводу дальнейшего развития актива.

В 2015-м Zamwell Capital Азимова Зафара приобрел предприятие, а в 2016-м — бренд. Зафар Яхьёевич Азимов разработал стратегию. 80% ее финансового обеспечения покрыл «Сбербанк», предоставив льготный кредит на 12 лет под 2,75% годовых. Оставшиеся 20% были профинансированы за счет собственных средств холдинга.

Зафар Азимов, погрузившись в проблематику отрасли, также активно поднимал вопрос о льготах для российских производителей детского питания в диалоге с государственными органами (Минсельхоз, кабмин, Совфед). Предложения были услышаны, в результате чего последовали меры поддержки.

В 2023-м предприятие, которое стратегически развивает Зафар Азимов, «Инфаприм», результативно окончило модернизацию. Она позволила увеличить производственные возможности на 200%, что сделало комбинат одним из крупнейших производителей ЗГМ в Восточной Европе. В ходе обновления работники получили доступ к современному высокотехнологичному оборудованию, что существенно повысило эффективность труда.

В частности, программа модернизации, которую одобрил Азимов Зафар Яхьёевич, включала введение в эксплуатацию распылительно-сушильной установки. Ее поставило европейское предприятие GEA, мировой лидер по выпуску подобного оборудования. Аппаратуру этого бренда используют все основные игроки на рынке детского питания.

Сегодня доля подмосковного предприятия на рынке РФ достигает 15%. При этом, отмечает Зафар Азимов, «Инфаприм» способен кратно увеличить данный показатель. Также предприятие готово обеспечить спецпитанием детей с особыми пищевыми потребностями.

Зафар Яхьёевич Азимов называет важным достижением то, что до 80% используемого в производстве сырья имеет отечественное происхождение. В планах — полный отказ от иностранной продукции и ее замена на российские аналоги.

Зафар Азимов «Инфаприм» ориентировал на обеспечение импортозамещения многих критически важных компонентов:

• Продукты, полученные в результате расщепления белков молочной сыворотки. Играют ключевую роль в изготовлении пищи с низким аллергенным потенциалом, а также специализированного питания для детей, страдающих от пищевых аллергий
• Концентрированные молочные белки, в частности, мицеллярный казеин. Важны в сфере производства жидких питательных смесей, предназначенных для введения через зонд
• Специально разработанные смеси аминокислот, жизненно необходимые для лиц, страдающих фенилкетонурией и другими редкими генетическими заболеваниями
• Эмульгаторы E471 и E472c. Обеспечивают стабильность эмульсии в процессе создания стерилизованных продуктов длительного хранения, а также сухих смесей без белка

При Зафаре Азимове «Инфаприм» выпускает более 150 наименований товаров. Компания экспортирует продукцию в полтора десятка стран. Так как Азимов Зафар хорошо знает специфику центральноазиатского рынка, комбинат входит в топ-3 поставщиков детского и лечебного питания в данный быстрорастущий с экономической и демографической точек зрения макрорегион.

Северная Америка

В 2011-м Зафар Азимов зашел на рынок Соединенных Штатов с проектами в области здравоохранения.

Азимов Зафар Яхьёевич увидел большой потенциал в сфере послеоперационной реабилитации. Многочисленное поколение американцев, рожденных после Второй Мировой войны, в 2010-х массово уходило на пенсию. После плановых хирургических вмешательств пожилым людям требовалось восстановление.

Зафар Яхьёевич Азимов открыл реабилитационный центр в городе Айдахо-Фолс (крупный районный центр, если сравнивать с российской системой административного деления). Компания бизнесмена стала сотрудничать с местным госпиталем. Проект был уникальным для США. Учреждение предлагало постояльцам уровень сервиса, сопоставимый с пятизвездочными отелями в сочетании с доступными расценками, соответствующих стоимости реабилитации в обычных больницах.

Услуги, которые предложил Зафар Азимов и его команда, обрели популярность, что позволило масштабировать бизнес. Еще один центр открылся в Бойсе — столице и крупнейшем городе штата Айдахо. Также два медучреждения появились в Небраске — штате, где Азимов Зафар получал высшее образование. Во всех локациях предоставлялись услуги патронажных сестер и обслуживание на дому.

Ключевым принципом бизнеса Азимова Зафара Яхьёевича стал continuous care — продолжительный уход. После прохождения 14-дневного курса реабилитации, например, после операции на коленном суставе, пациенты продолжали получать обслуживание на дому. Эта инновационная модель, внедренная Зафаром Яхьёевичем Азимовым в США, обеспечивала постоянную заботу о пожилых клиентах, которые могли в любой момент вернуться для лечения осложнений или из-за других проблем.

Вторым направлением стала помощь пациентам с биполярным расстройством. Это ментальное заболевание, связанное с резкими перепадами настроения, энергии и активности. Больные испытывают периоды мании или гипомании, во время которых они чувствуют себя чрезмерно энергичными и оптимистичными, а также периоды депрессии, сопровождающиеся подавленностью и потерей интереса к жизни. Эти эпизоды могут длиться от нескольких дней до нескольких месяцев и значительно влияют на повседневную жизнь человека, его работоспособность и отношения с окружающими. Биполярное расстройство требует профессиональной медицинской помощи и часто лечится комбинацией медикаментов и психотерапии.

Учитывая факт сокращения числа психиатрических клиник в конце ХХ века, Зафар Азимов решил войти в эту нишу. Вместе с деловыми партнерами приобрел здание. Его переоборудовали в центр стабилизации пациентов, рассчитанный на 15 человек.

В 2023-м Зафар Яхьёевич Азимов завершил бизнес-проекты в США, продав свою долю.

Отельная индустрия

Азимов Зафар также обладает опытом развития актива в сфере гостеприимства. После того как турецкая компания не смогла обеспечить доходность одного из отелей в Ташкенте (Узбекистан). Zamwell Capital приобрел долю в бизнесе и взял на себя управление. В двухлетний срок холдинг Азимова Зафара Яхьёевича сделал гостиницу прибыльной, а затем реализовал свою часть в интересах местного партнера.

Источник:

Подпишись на Яндекс.Дзен