Валерий Мирошников: экономист, банкир и топ-менеджер АСВ

Валерий Мирошников — эксперт банковского сектора. Он начинал профкарьеру в Центральном банке России, долгое время был одним из первых лиц АСВ, был задействован в разработке законодательства Российской Федерации в банковской отрасли.

Мирошников Валерий: происхождение и выбор профессии

Мирошников Валерий Александрович родился в столице РСФСР (ныне Российская Федерация) — Москве — в 1969-м. Его дед был офицером, поэтому семья несколько раз сменила города проживания. Будущему топ-менеджеру АСВ пришлось обучаться в разных школах страны. Но к моменту получения аттестата о среднем образовании Мирошников Валерий уже жил в столице: он стал выпускником образовательного учреждения №903. В детстве одним из главных его увлечений было чтение.

1992-й был для Валерия Мирошникова годом выпуска из высшего учебного заведения: он получил документ об окончании автодорожного института в российской столице. Этот вуз ныне носит название МАДИ — Московский автомобильно-дорожный технический госуниверситет — и является одним из крупнейших в стране учебных заведений по подготовке кадров для транспортной отрасли, автопромышленности, сферы проектирования и строительства автомобильных дорог.

1996-й для Мирошникова Валерия — год окончания еще одного вуза. Он стал выпускником ВЗФЭИ — заочного института, специализировавшегося на экономике и финансах. Будущий топ-менеджер получил профессию экономиста — он с красным дипломом завершил обучение по направлению, которое дает знания в области финансового менеджмента, банковского и страхового дела.

В 2004-м Мирошникову Валерию Александровичу была присвоена ученая степень. Местом защиты его квалификационного труда стала Российская экономическая академия (ныне университет) им. Г. В. Плеханова. Работа была посвящена исследованию страхования депозитов граждан в период изменения структуры российской банковской системы.

Валерий Мирошников: биография в Центральном банке

В начале 1990-х Валерий Мирошников был направлен от своего вуза трудиться в «Мосдор» — организацию, занимавшуюся дорожным строительством. Однако работе по специальности в итоге предпочел коммерческую деятельность и стал сотрудником торгово-промышленного предприятия под названием «Стратегия», бизнес которой был связан с продажами техники для различных производств. Мирошников Валерий провел здесь около восьми месяцев. Свою зарплату он тратил преимущественно на образовательные курсы, в том числе по бухучету.

В 1993-м Мирошников Валерий Александрович был принят на службу в Центральный банк России. Он попал в подразделение, инспектировавшее финансово-кредитные учреждения страны. Мирошников Валерий последовательно работал на позициях инспектора второй категории, эксперта первой категории, ведущего — а затем и главного — эксперта своего отдела.

В те сложные для страны времена в Центробанке не хватало квалифицированных сотрудников. Валерий Мирошников, биография которого тогда включала в себя некоторый опыт работы и хорошее образование, благодаря высокой обучаемости быстро рос по службе, налаживал взаимодействие с различными учреждениями банковского сектора. География его участия в кураторстве финансовых структур субъектов РФ простиралась от Дагестана до Челябинска.

До 1996-го Мирошников Валерий Александрович углублялся в опыт антикризисного управления. Он возглавлял инспекционные группы для проверки работы организаций банковской отрасли. В проблемных структурах руководил временными администрациями. Например, на счету Валерия Мирошникова санация «Автовазбанка», располагавшегося недалеко от Самары — в городе Тольятти. На период работы управленцу пришлось переехать в автомобильную столицу России.

В 1996-м Валерий Мирошников, биография которого в дальнейшем была сопряжена с учреждениями банковской отрасли, находящимися на грани банкротства, получил назначение на должность заместителя главы управления по работе регулятора с данными структурами. Но это повышение стало не единственным. Работу в подразделении Валерий Мирошников совмещал с должностью замглавы Департамента ЦБ РФ, занимавшегося организацией банковского санирования. Это было совсем молодое ведомство, которое нуждалось в опытных кадрах.

До 1999 года Мирошников Валерий Александрович занимался вопросами финансового оздоровления проблемных структур. В обширный круг его обязанностей входили решения об отзыве лицензий, назначении и курировании работы временных администраций в санируемых банках, выстраивание методологии процесса восстановления платежеспособности кредитных организаций.

Мирошников Валерий в АРКО — ‎Агентстве по реструктуризации кредитных организаций

В 1999 году Валерий Мирошников принял решение начать работу в АРКО. Аббревиатура расшифровывается как «‎Агентство по реструктуризации кредитных организаций»‎‎‎. Компания имела статус государственной корпорации, которую учредили в Российской Федерации для ликвидации последствий финансового кризиса, разразившегося в 1998-м. Целями ГК были: восстановление платежеспособности ряда финучреждений страны, общее повышение устойчивости структур банковской отрасли.

Мирошникову Валерию Александровичу предложили в Агентстве место заместителя гендиректора, на котором он начал принимать активное участие в разработке механизма страхования депозитов граждан РФ. Эта деятельность коснулась 14 организаций и дала положительные плоды: в них отмечался рост вкладов населения.

В этот же период Валерий Мирошников был избран главой руководящих органов в воронежском муниципальном банковском учреждении «Петр Первый» и в организации «СБС-Агро».

Госкорпорация АРКО прекратила свое существование спустя несколько лет.

Мирошников Валерий Александрович: переход в ‎Агентство по страхованию вкладов

В январе 2004 года в РФ появилось АСВ. Это государственная корпорация, целью которой стало содействие функционированию механизма страхования депозитов. В новую ГК перешли многие специалисты из ликвидированного АРКО, имевшие реальный опыт построения процессов по надежной защите вкладов населения, что обеспечило быстрое развитие и успешное функционирование АСВ.

Спустя месяц, в феврале, Мирошников Валерий Александрович пришел в ГК и занял пост заместителя руководителя. Начав с работы по страхованию банковских депозитов вкладчиков, он и его команда смогли создать АСВ хорошую репутацию, что отразилось на расширении функций государственной корпорации.

В марте 2005 года Валерий Мирошников в АСВ был повышен до первого заместителя руководителя. Он продолжал курировать работу по практическому исполнению правовых норм в банках РФ, которое гарантирует вкладчикам проблемных финучреждений выплату денег в период до двух недель со дня лишения организации лицензии в пределах определенной законом страховой суммы.

Валерий Мирошников и АСВ, по оценкам экспертов, сумели доказать владельцам финструктур, что вступление в ряды банков-агентов — путь к признанию. Люди начинают доверять организации, что обеспечивает поступление денег на депозитные счета. Вскоре в ведение Валерия Мирошникова и АСВ вошел также перечень НПФ, которые тоже стали участниками системы страхования. Клиенты таких фондов в случае банкротства организации были защищены от потери накопительной части пенсии.

Валерий Мирошников, АСВ и конкурсное управление

В 2004-м Мирошникову Валерию и АСВ доверили круг обязанностей конкурсного управляющего в несостоятельных банках. Эта деятельность подразумевает широкий спектр решаемых задач: от сохранности имущества и прозрачных расчетов по долгам проблемного финучреждения до сокращения сроков завершающих процедур банкротства и анализа расходов на него.

До кризиса 2008-го, как позже пояснял Валерий Мирошников, лицензии у банковских структур отзывались чаще всего из-за того, что через них проводили незаконные операции — такие, как обналичивание. Пропуская через себя большие деньги, эти финансово-кредитные организации фактически были без клиентов.

В 2008 году ситуация кардинально поменялась. Валерий Мирошников также отмечал, что проблемными стал ряд учреждений, имевших много клиентов и довольно большие активы. Среди них — банковские структуры «Электроника», Московский Залоговый Банк, «Лефко-Банк» и другие, включая некоторые крупные региональные организации. Собственники практиковали вложение средств в различные непрофильные проекты — например, строительство недвижимости, что и привело к проблемам в период падения мировой экономики.

Как сообщал Валерий Мирошников, АСВ установило, что владельцы Агрохимбанка, выступавшего кредитором возведения жилья в юго-западной части Московской области, направили в проект почти три четверти активов. Тем самым финорганизация стала нарушителем норматива Центробанка, согласно которому максимальная сумма выделенных средств под один инвестпроект должна составить до 5% от всей стоимости активов.

Валерий Мирошников, биография которого долгое время была ассоциирована с АСВ, неоднократно сталкивался с ситуацией, когда владельцы банковских организаций выступали основателями подставных учреждений. Им впоследствии выдавали большие ничем не подкрепленные кредиты. Команда АСВ выступала переговорщиком по возвращению таких активов.

Валерий Мирошников, АСВ и оздоровление в банковском сегменте

В 2008-м Мирошников Валерий и АСВ включились в новое направление работы с учреждениями банковской сферы. Организация стала разработчиком комплекса мер, которые помогли многим кредитным структурам избежать банкротства. Мирошников Валерий в АСВ стал лично контролировать данную деятельность.

Для ее развития из федерального бюджета государственная корпорация получила 200 млрд рублей. Также у АСВ появилась возможность кредитоваться в Центробанке и брать деньги из Фонда страхования вкладов, чтобы спасать организации на грани банкротства.

Но Валерий Мирошников, биография которого полна удачных кейсов по оздоровлению финорганизаций, всегда придерживался позиции, что вливание бюджетных средств в банк — самая крайняя мера, которую применяют после тщательного анализа ситуации. Решение остается за Центральным банком Российской Федерации. АСВ может отказать финансовой структуре в оздоровлении, если решит, что предполагаемые затраты неоправданно высоки. Тогда банк остается без лицензии, а держатели депозитов получают выплаты, гарантированные страхованием.

Мирошников Валерий Александрович считает, что есть несколько возможных схем для предотвращения несостоятельности банковской структуры. Одна из них — найти нового инвестора, который войдет в капитал проблемного учреждения и при поддержке АСВ самостоятельно предупредит банкротство. Другая схема — перевести активы и долги проблемного учреждения в крепкий банк. Третья схема — оздоровление организации Агентством страхования вкладов. Выбор применяемого подхода в каждом конкретном случае зависит от состояния активов банка.

В конце 2018 года руководящим органом АСВ была одобрена концепция, которая усовершенствовала ликвидационные процедуры в стратегии развития Агентства. Одним из разработчиков документа стал Валерий Мирошников, биография которого сопряжена с развитием российской законодательной базы в банковской сфере.

Обновленные правила АСВ коснулись процедуры торгов собственностью проблемных банков. Был предложен формат «голландского аукциона», который подразумевает объявление максимальной стоимости лота на старте торгов, а затем постепенное снижение цены. Также Агентство решило взять на себя работу временной администрации, минуя соответствующие назначения из Центрального банка, как было ранее. Изменения способствовали упрощению процедуры банкротств и скорейшему возврату средств федерального бюджета.

Валерий Мирошников и законотворчество

Мирошников Валерий был участником развития российской законодательной базы в таких областях, как банковский сектор и депозиты граждан. В частности, он был одним из тех, кто написал правовой документ, посвященный процессу страхования вкладов. Законодатели приняли его в конце 2003-го. Против этого нормативного акта выступали крупнейшие кредитные организации страны, опасаясь, что им придется возложить на себя основную финансовую нагрузку.

Образцом для российского федерального закона стал правовой документ Соединенных Штатов Америки. Мирошников Валерий Александрович посещал эту страну, чтобы перенять зарубежный опыт страхования депозитов и взаимодействия с несостоятельными банковскими структурами.

Вступление в силу правового документа быстро дало положительный результат: люди перестали бояться открывать вклады. Некоторое время отмечался их значительный рост, который сократился во время финкризиса 2008-го (падение на 15%), но в 2009-м процесс был восстановлен.

В конце 1990-х — первой половине 2000-х Мирошников Валерий стал разработчиком еще двух документов. Это законы федерального уровня, посвященные банкротству и реструктуризации учреждений, занятых кредитованием.

Много раз Мирошников Валерий и АСВ выступали соавторами изменений в уже работавшие правовые акты. Среди них — поправки в документы о банкротстве кредитных организаций, о мерах по укреплению стабильности структур банковской сферы. Российские депутаты поддержали значительное количество разработанных изменений.

В биографии Валерия Мирошникова есть заслуги в принятии правовых актов, обязывающих банки хранить информационные базы. Топ-менеджер был одним из инициаторов усиления ответственности руководства учреждений в этой области вплоть до уголовной, поскольку без баз данных трудно установить, почему активы стали проблемными. Как показательный пример топ-менеджера АСВ Валерий Мирошников приводил ситуацию, сложившуюся в «Межпромбанке» и «Холдинг-Кредите», где цифровые носители, содержавшие базы данных, были уничтожены. Сотрудникам АСВ пришлось тщательно выяснять причины банкротства этих финорганизаций, но своих целей они достигли.

Валерий Мирошников сейчас

Летом 2019-го в биографии Валерия Мирошникова произошли перемены. Валерий Мирошников покидает структуры АСВ, которому посвятил полтора десятилетия своей жизни. В последнее время он занимается инвестициями, связанными с недвижимостью.

У топ-менеджера есть семья: супруга и двое детей

Источник:

Подпишись на Яндекс.Дзен